采用真实的产品场景；工作坊形式；定制化课程；

项目背景：

据国际数据公司（International Data Corporation, IDC）预测：2020~2023这三年内，全球范围在企业数字化转型方面的总投资将高达6.8万亿美元。与此同时，2021年由麦肯锡所做的“全球数字情感洞察力调查”结果显示，56%的用户表示对使用的数字化产品/服务不满意。换句话说，企业在数字化产品、服务的投入达到了天文数字，然而多数的用户却并不认可。

数字化转型的高昂投入，确实可以让有些企业如虎添翼，然而对大多数企业而言却是血本无归；有的企业借助数字化浪潮一飞冲天，而有的企业却不知不觉被时代所抛弃。原因到底在哪里？是对于“数字化”的认知不够，还是动力不足？到底是“我不明白”，还是“这世界变化太快”？

课程收益：

课程通过工作坊的形式，以高视角、系统化、深层次、紧贴时代脉搏为主旨，按照产品生命周期（PLC）全过程依次展开市场洞察、商业模式分析、产品规划暨产品路线图、产品需求分析（含竞品分析）、产品设计开发、验证确认、推广运营、生命周期管理……6大领域内9大主题内容的深入分析。

实施流程：

1、课程定制化：根据客户业务领域特点、过程体系与产品研发生命周期进行针对性的课程开发；

2、案例真实化：采用客户实际的产品（已上线的或者正在开发的）作为学员分组演练案例，提升学员“身临其境”的体验，最大化地实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。

客户反馈：

通过训练营，让学员们具备产品思维，了解产品经理的专业能力和工作技巧，了解产品经理看待事物的角度和思维逻辑，了解产品经理的角色在产品发布和用户沟通的技巧，知道产品的功能局限性，明确我们的产品能做什么，有效的帮助我们学员掌握产品经理的能力。