项目深度调研访谈；复盘理论知识培训；项目实践复盘工作坊；

项目深度调研访谈；复盘理论知识培训；项目实践复盘工作坊；

项目背景：

复盘原是围棋术语，本意是对弈者在下完⼀盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程再重现⼀遍，分析哪几步下得好，哪几步下得不好、可以有更好的处理方法。应用到企业管理与项目管理当中，复盘指从过去的经验入手，在实际工作中学习，帮助管理者有效地总结经验，提升能力，改善绩效。

项目收益：

1、课程通过介绍复盘的理论知识，分享行业案例，运用工具表单，展现项目的背后逻辑、底层思维，让学员形成意识上的转变；

2、通过对真实的项目进行拆解复盘，让项目经理意识到项目中出现的问题，提炼总结出行之有效的，在组织内部可以共享的项目经验；

3、通过学习，让项目经理掌握复盘的方式方法，运用到今后的项目复盘工作中去，知道如何复盘，以及复盘需要达成的成果。

实施流程：

1、调研访谈：通过访谈的方式，调研复盘项目的背景，确定复盘的聚焦点；

2、复盘理论知识培训：通过线下授课的方式，讲解复盘的底层逻辑，复盘的方式方法、分享行业案例，提供复盘的工具表单，帮助学员掌握复盘的理论知识；

3、复盘工作坊：通过真实项目复盘，让项目经理自身认识到项目中出现了哪些问题，反思过程，找到可以改进的做法，最后总结形成后续的行动计划，在企业内共享，提升企业级项目管理的综合实力。

客户反馈：

企业和学员对复盘课程的反馈普遍很好，很有收获，帮助项目经理们理清了项目实施过程中的“得与失”，通过复盘总结输出了各项有针对性的改进举措，并将好的经验复用到不同的项目中去，提升企业的项目管理综合实力！