在项目管理中，干系人从项目开始到结束，都有着重要的作用，获得干系人的支持和认可,是项目能够顺利进行的重要保障，因此项目干系人管理是项目执行中非常重要的一个环节，而干系人的识别和分析，则是干系人管理的基础，这里想讨论的是，作为乙方时，在项目实施过程中，对甲方项目干系人的识别和分析遇到的一些问题。

通常来说，甲方会安排一名项目经理负责相关事项，项目开展中的干系人都可以通过项目经理协调。但有时会出现没有指定项目经理的情况，此时比较简单，通过联系甲方确定业务负责人，或联系领导去沟通协调确认甲方业务人员即可。

但同时存在其他情况，如项目经理并非实际业务负责人的情况，项目经理只是挂名却并不负责实际项目事项，也可能项目经理确实负责项目事项，但并没有实际的资源调动能力。这时候甲方项目经理并不能帮你解决任何问题，如仍希望通过甲方项目经理去推进项目进行，项目进度很可能会停滞不前。

如对方项目经理挂名的情况下，通过双方领导沟通，由甲方领导明确一名项目负责人是比较简单的一种方式，此时可以将该负责人视为实际项目经理去进行沟通协调，项目正常推进即可；但更多时候甲方不会明确负责人信息时，或者甲方的项目经理没有实际资源把控能力，此时需要了解甲方相关部门负责人信息，将各个部门的负责人也加入项目干系人中，项目推进需要协调各个部门负责人进行资源调配，进而顺利的推进项目。

总之，项目管理时，根据项目不同情况，必要时可以通过领导协调等资源，及早确定对方项目的实际负责人，并及早进行沟通，对后期的项目推动有很大的作用。