课程大纲：（1天）
| 1.项目管理基础知识： •是什么-项目基本概念分析 •管什么-项目管理对象分析 •怎么管-项目管理过程分析 | 1.5小时 | ||
| 2.项目管理方法在工作中的有效应用 2.1定目标 如何有效获得工作目标 如何有效界定工作目标 如何有效分析工作目标 2.1拜真佛 如何有效识别工作干系人 如何有效分析工作干系人 如何有效管控工作干系人 案例演练：项目迷失 | 1.5小时 | ||
| 2.3划边界 如何有效分解相关工作 如何有效分类相关工作 如何有效说明相关工作 2.4编计划 如何有效估算相关工作 如何有效排序相关工作 如何兼顾质量、风险与沟通 2.5配资源 如何有效获得工作相关资源 如何有效分配工作所需资源 如何有效平衡工作相关资源 实战演练：成功拟定工作计划的关键因素与常见问题应对 •制定计划的具体过程、步骤是什么？ •如何做好计划过程中的各项预估，及相应工具？ •计划制定的常见问题与不合格项有哪些？如何应对 | 2小时 | ||
| 2.6抓落实 如何有效监管相关工作 如何有效跨部门间协作 2.7查绩效 如何有效分析工作绩效 如何有效报告工作绩效 2.8应变化 如何有效发现工作变化 如何有效应对工作变化 2.9做总结 如何有效唤醒开展总结的积极性 实战演练：项目绩效跟进与报告 | 3小时 | ||
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